1. Introduction à la critique constructive (30 minutes)
- Définition et importance de la critique constructive
- Différence entre critique destructive et constructive
- Rôle de la critique dans le management de projet
2. Comprendre les échéanciers de construction (45 minutes)
- Éléments clés d’un échéancier (tâches, jalons, ressources, interdépendances)
- Outils et logiciels courants (MS Project, Gantt, Primavera, etc.)
- Lecture et interprétation d’un échéancier
3. Méthodologie de critique d’un échéancier (1 heure)
- Analyse des tâches et des durées
- Détection des incohérences et des omissions
- Identification des risques et des points de blocage
- Vérification de la faisabilité et de la logique des séquences
4. Techniques de communication constructive (45 minutes)
- Comment donner un retour (feedback) efficace
- Utilisation de la communication non violente
- Structurer ses observations (méthode sandwich, faits vs opinions)
- Adapter son discours selon l’interlocuteur (maître d’ouvrage, chef de chantier, ingénieur, etc.)
5. Atelier pratique : Critique d’un échéancier réel (1 heure)
- Étude d’un cas concret : analyse d’un échéancier de construction
- Identification des points à améliorer
- Formulation de recommandations et présentation en plénière
6. Synthèse et questions/réponses (30 minutes)
- Résumé des bonnes pratiques
- Échanges sur les expériences et les situations rencontrées
- Réponses aux questions des participants
Supports et ressources
- Exemples d’échéanciers de construction
- Grille d’analyse pour la critique d’un échéancier
- Liste de recommandations pour une communication constructive