- Structurer un échéancier réaliste et pertinent afin de garantir une progression ordonnée des différentes phases du projet.
- Organiser méthodiquement les activités, estimer rigoureusement les durées requises et intégrer la séquence logique des tâches en cohérence avec les objectifs visés.
- Maîtriser les outils de planification adaptés à la complexité du projet, tels que le diagramme de Gantt, l’analyse PERT et la méthode du chemin critique (CPM), pour élaborer un échéancier structuré et cohérent.
- Anticiper et gérer les imprévus liés au respect des délais, en adaptant l’échéancier de manière rigoureuse en cas de changements ou d’aléas, tout en maintenant une vision globale sur l’état d’avancement et les priorités du projet.
- Communiquer efficacement et justifier les choix de planification auprès de l’équipe projet et des parties prenantes, assurant ainsi leur adhésion, la compréhension des décisions et la transparence de la démarche adoptée.
- 221-029-AH
- Formation sur mesure
- Génie civil
Planification : Échéancier sur mesure
Modalités
-
Date
Nouvelle date à venir pour l'hiver 2026!
-
Durée
8 heures
-
Horaire
Horaire à venir !
-
Caractéristiques
- Formation en ligne
Coûts et admission
-
Coûts
200 $
-
Exigences particulières
Les participants doivent avoir accès à un ordinateur et une connexion Internet.
Contact
-
Conditions d'inscription
Cette formation de 8 heures permet d'en savoir plus sur la planification et le choix du bon échéancier pour un projet.
Johny Kesserwany
La présentation sera en ligne. Tout le matériel (documents et références) sera fourni avec des exemples pratiques. Les exemples seront présentés sur le logiciel MS Project.
Au terme de la formation, les participants seront en mesure de :
- Comprendre les principes fondamentaux de la planification de projet.
- Identifier les étapes clés du processus de planification.
- Définir les différences entre échéancier, calendrier et plan de projet.
- Analyser les facteurs influençant le choix de l’échéancier.
- Reconnaître les contraintes internes et externes (ressources, délais, budget, risques, etc.).
- Évaluer l’impact des parties prenantes sur la planification.
- Maîtriser les outils et techniques d’élaboration d’un échéancier efficace.
- Utiliser des méthodes comme le diagramme de Gantt, le réseau PERT ou la méthode du chemin critique (CPM).
- Prioriser les tâches et estimer la durée des activités.
- Choisir et ajuster l’échéancier en fonction des besoins du projet.
- Adapter l’échéancier en cas de changements ou d’aléas.
- Communiquer et justifier les choix d’échéancier auprès de l’équipe projet et des parties prenantes.
- Mettre en pratique les acquis sur un cas concret.
- Élaborer un échéancier pour un projet donné en appliquant les méthodes vues en formation.
- Présenter et défendre son échéancier devant le groupe.