Au terme de la formation, les participants seront en mesure de :
- Comprendre les principes fondamentaux de la planification de projet.
- Identifier les étapes clés du processus de planification.
- Définir les différences entre échéancier, calendrier et plan de projet.
- Analyser les facteurs influençant le choix de l’échéancier.
- Reconnaître les contraintes internes et externes (ressources, délais, budget, risques, etc.).
- Évaluer l’impact des parties prenantes sur la planification.
- Maîtriser les outils et techniques d’élaboration d’un échéancier efficace.
- Utiliser des méthodes comme le diagramme de Gantt, le réseau PERT ou la méthode du chemin critique (CPM).
- Prioriser les tâches et estimer la durée des activités.
- Choisir et ajuster l’échéancier en fonction des besoins du projet.
- Adapter l’échéancier en cas de changements ou d’aléas.
- Communiquer et justifier les choix d’échéancier auprès de l’équipe projet et des parties prenantes.
- Mettre en pratique les acquis sur un cas concret.
- Élaborer un échéancier pour un projet donné en appliquant les méthodes vues en formation.
- Présenter et défendre son échéancier devant le groupe.
